Meer werknemers vinden een vierdaagse werkweek binnen handbereik
De pandemie veroorzaakte een revolutie in de houding en meer werkgevers overwegen hoe ze werknemers kunnen helpen burn-out te voorkomen.
The Great Resignation heeft veel aandacht gekregen - het fenomeen van mensen die het personeel verlaten tijdens de omwenteling van COVID-19. Maar het is misschien niet de meest fundamentele verandering in de werkgewoonten van mensen.
Hoe zit het met de vierdaagse werkweek? Het is daarbuiten en krijgt voet aan de grond in plaatsen zoals IJsland en Japan. In de Verenigde Staten was er geen haast, maar werkgevers spelen ermee als onderdeel van een grotere omarming van flexibiliteit in schema's en werklocatie. Nu er veel vraag is naar arbeid, zou een vierdaags schema mainstream kunnen worden.
Het wordt als optie aangeboden aan de 50 medewerkers van MxD, een onderzoekscentrum op Goose Island voor geavanceerde productie. CEO Chandra Brown zei dat het een opmerkelijke verandering was sinds ze begin 2019 het roer overnam, toen vijf dagen op het werk de onbetwiste norm was.
Toen COVID-19 eenmaal toesloeg, werkte haar personeel, dat samenwerkt met het ministerie van Defensie en veel industriële bedrijven, lange dagen om nieuwe uitdagingen aan te pakken. We maakten ons veel zorgen over burn-out, zei ze.
Chicago Enterprise
Omdat MxD-leiders datagedreven zijn, hebben ze een enquête onder hun werknemers laten uitvoeren. Brown zei dat 73% het concept van de vierdaagse week steunde, dus begonnen ze in september met een proefprogramma dat begin volgend jaar zal worden herzien. Maar Brown zei dat de productiviteit uitstekend was, waarbij 30% van de werknemers koos voor vier dagen van 10 uur. De rest doet de standaard dagen van vijf, acht uur.
Om te laten zien dat er geen voorkeur is voor beide keuzes, zei Brown dat ze het vierdaagse schema volgt, indien nodig aangepast wanneer belangrijke zaken aandacht vereisen, terwijl MxD-president Federico Sciammarella vijf dagen werkt.
Andere werkgevers zijn aan het piekeren of hebben een soortgelijk beleid ingevoerd. Ze weten dat mensen gestrest zijn door maanden van COVID-19-trauma, spanningen in ras en politiek, en gewoon verstoringen van de routine.
Werkgevers staan veel meer open voor flexibiliteit en er wordt veel meer gevraagd van werknemers, zegt Carol Sladek, partner bij Aon die verantwoordelijk is voor de adviespraktijk tussen werk en vrije tijd.
Flexibiliteit betekent hier potentieel een vierdaagse werkweek, maar ook thuiswerken, wat veel bedrijven nu accepteren als een vast onderdeel van ten minste een hybride schema. Uit een Aon-enquête van afgelopen april onder meer dan 1.000 bedrijven bleek dat 87% overweegt, bijwerkt of vasthoudt aan een beleid voor werken op afstand.
Van degenen die kiezen voor een vierdaagse werkweek, laten sommigen het personeel een vrije dag kiezen, zei Sladek, terwijl anderen methodisch zijn en vrije dagen toewijzen volgens afdeling of functie. Ze zei dat de meesten niet de mogelijkheid hebben om het bedrijf één extra dag per week te sluiten.
Toen de pandemie toesloeg, werden mensen abrupt naar huis gestuurd met hun laptops en supervisors vroegen zich af of ze er werk van zouden krijgen. Technologie die tot een paar jaar geleden niet bestond, hielp enorm, zei Sladek, en werkgevers ontdekten dat de output sterk bleef.
Die vertrouwenscomponent is ook echt de sleutel om dingen vooruit te helpen, in het besef dat we meerdere generaties in ons personeelsbestand hebben. Mensen zijn op zoek naar verschillende dingen, zei ze.
Tech-georiënteerde startups en kleine bedrijven zijn prominent aanwezig in de vierdaagse trend omdat ze het snelst kunnen experimenteren.
Chicago's Topstep Trading biedt een vierdaagse optie aan werknemers. Wonderlic in Vernon Hills, dat bedrijven helpt met inhuren, begon in de zomer met een vierdaagse werkweek van 32 uur en vond het zo leuk om het in oktober permanent te maken.
Omgekeerd gaf autoverzekeringsmaatschappij Clearcover werknemers de pauze tijdens de zomer en herzag het. Het biedt nu Focus Fridays, die verondersteld worden vergadervrije dagen te zijn met tijd voor persoonlijke boodschappen. De executive vice president of people van Clearcover, Vikki Caruso, zei dat het schema werknemers flexibiliteit biedt die de mentale gezondheid verbetert en de productiviteit verhoogt.
Vier- of zelfs driedaagse werkweken worden al heel lang gebruikt in de industrie en de gezondheidszorg. Een dergelijke planning kwam voor in de recente afwikkeling van een staking in de Nabisco-fabriek in Chicago, en Amazon laat mensen schema's kiezen op hubs in de omgeving van Chicago. Maar iets minder dan een vijfdaags schema is zeldzaam in witteboordenomgevingen en elders.
MxD's Brown zei dat ze verwacht dat vierdaagse schema's populairder zullen worden, maar de meest voorkomende verandering zal een volledig hybride werkomgeving zijn. Ze zei dat sceptische bazen zullen merken dat productiviteit geen probleem is en dat ze zich zullen moeten aanpassen omdat het moeilijker wordt om mensen te werven en te houden.
Het is een kleine prijs om te betalen voor de tevredenheid, het geluk en de productiviteit in het personeelsbestand dat je nodig hebt, zei ze.
Sladek heeft een vergelijkbare kijk. Wanneer werknemers het vermogen hebben om de druk van hun leven te combineren en de uren te werken die ze willen werken op de plaatsen waar ze willen werken, is daar veel dankbaarheid en veel betrokkenheid bij betrokken, zei ze. Tevredenheid betekent loyaliteit.
Het roept vragen op over die vrije tijd en de economische implicaties ervan. Betekent dit dat meer doe-het-zelvers een tabblad openen bij Home Depot? Meer reizen of series streamen? Meer autorijden naar het meerhuis in emissievrije Tesla's en Rivians?
Kijk uit. We hebben misschien een tweede baan nodig om de vrijheid van de eerste te betalen.
Хуваах: