Cubs' David Ross probeert nog steeds te groeien als manager terwijl het tweede seizoen de finish nadert
Ik evalueer de mensen onder mij, de dingen die ik moet evalueren, en laat de mensen boven mij mij beoordelen, zei Ross. Als ik het goed doe, houden ze me in de buurt. Als ik dat niet ben, weten we allemaal wat er gebeurt.
MILWAUKEE — Cubs-manager David Ross zou de eerste zijn om u te vertellen dat honkbal een resultaatgerichte onderneming is. Dus als het gaat om het evalueren van zichzelf, komt alles neer op winst en verlies.
Ross heeft de eerste twee seizoenen een wervelwind gehad aan het roer. Hij leidde de Cubs naar de National League Central-titel tijdens het verkorte seizoen van 60 wedstrijden, en het team is dit jaar begonnen stappen voorwaarts te zetten na het verhandelen van Javy Baez, Kris Bryant en Anthony Rizzo.
Terwijl Ross zich in de baan heeft genesteld, heeft hij perspectief gekregen.
Ik had nooit moeite met slapen totdat ik deze baan kreeg, zei Ross met een lach voor de wedstrijd zaterdag tegen de Brewers. Dus, ja, man, het is gewoon dat je veel te verwerken hebt. Winnen is heel belangrijk, beter worden. Er is meer aan deze baan dan ik ooit wist dat deel uitmaakte van de baan. En dan bedoel ik op en naast het veld.
Voor spelers hebben ze te maken met dingen buiten honkbal, en ze komen naar mijn kantoor. Er wordt gecommuniceerd met spelers en coaches en staf en trainingsstaf. Hoe worden we hier beter in? Hoe worden we daar beter in? Het gaat helemaal tot aan de jongens van het clubhuis. . . . Iedereen is op het spoor van: Hoe worden we beter?
Ross heeft het vaak gehad over het overnemen van de identiteit van een aantal van zijn voormalige managers terwijl hij zijn eigen stijl ontwikkelde. Veel van die schippers kunnen worden omschreven als spelersmanagers, dus het is geen verrassing dat hij die aanpak heeft gekozen.
Infielder Nico Hoerner bestaat al sinds Ross de baan kreeg en waardeert wat hij in zijn eerste twee jaar heeft gedaan.
Ik kan geen uitdagendere eerste jaren als manager bedenken dan wat hij op zijn bord heeft gehad, zei Hoerner. Uiteraard, tussen vorig jaar, dan de veranderingen die dit jaar hebben plaatsgevonden. Dus als er door ervaring wordt geleerd, heeft hij tot nu toe zeker alle ervaring opgedaan. Ik heb altijd gewaardeerd hoe direct en eerlijk hij is. Ik denk dat dat iets is wat me echt opviel.
Ross begrijpt dat evaluatie deel uitmaakt van het werk, en zelfs in een laagseizoen hoopt hij dat wat het team opbouwt naast overwinningen en verliezen, een impact heeft op de komende seizoenen.
Ik evalueer de mensen onder mij, de dingen die ik moet evalueren, en laat de mensen boven mij mij beoordelen'', zei Ross. ‘Als ik het goed doe, houden ze me in de buurt. Als ik dat niet ben, weten we allemaal wat er gebeurt. Dat is de manier waarop ik ernaar kijk. Ik duik daar niet te diep in, man. Of ik doe mijn werk of ik doe het niet.
Dus ik probeer een winnende cultuur te creëren en dat hier de prioriteit te maken. Wat er ook gebeurt, als we dat ooit uit het oog verliezen, dan doen we onszelf, het team en de organisatie geen recht. Zoals proberen honkbalwedstrijden te winnen. Ik denk dat wanneer je een deel van het personeel verandert, je begrijpt dat je misschien een stap terug doet. Maar misschien hebben we ook op sommige gebieden een stap voorwaarts gezet.
Хуваах: