Na 30 jaar en vier burgemeesters zegt Rosa Escareño, commissaris voor Bedrijfsaangelegenheden en Consumentenbescherming, er mee op
Escareño, wiens moeder, een weduwe van zes kinderen, haar op 8-jarige leeftijd vanuit Mexico naar Chicago bracht, zegt dat ze gewoon klaar is voor het volgende hoofdstuk in haar leven na de emotionele achtbaan van haar laatste jaar op het werk.
Toen Rosa Escareño ermee instemde om aan te blijven als commissaris voor zakelijke aangelegenheden en consumentenbescherming van Chicago onder burgemeester Lori Lightfoot, zou dit slechts voor een jaar zijn.
Ze wist niet dat de sluiting veroorzaakt door de coronaviruspandemie, en vervolgens twee plunderingen, zo'n verwoestende tol zou eisen van het bedrijfsleven dat ze werd belast met regulering dat het Escareño zou dwingen haar pensioenplan in de wacht te zetten.
Nu Chicago op weg is naar economisch herstel, is Escareño eindelijk vrij om het stadhuis te verlaten, waarmee een einde komt aan een opmerkelijke carrière van meer dan 30 jaar die direct op de middelbare school begon, als administratief medewerker bij het Office of Budget and Management. Ze zal, in ieder geval tijdelijk, worden vervangen door haar vijfjarige veteraan eerste plaatsvervanger Ken Meyer.
Lees dit artikel in het Spaans op De Chicago-stem , een dienst aangeboden door AARP Chicago.
Het vertrek van Escareño op 31 juli markeert weer een nieuwe draai aan de draaideur van Lightfoot, maar dat is niet de reden waarom ze stopt lang voordat het aanrecht van de burgemeester van een pandemiehulppakket kan worden geïmplementeerd.
De vrouw wiens moeder, een weduwe van zes kinderen, haar op 8-jarige leeftijd vanuit Mexico naar Chicago bracht, is gewoon klaar voor het volgende hoofdstuk in haar leven na een emotionele achtbaan die haar soms tot tranen deed stromen.
Ik werd gebeld... met de mededeling: 'Mijn bedrijf gaat failliet. Ik heb geen geld meer.' Ik wist dat de bedrijven op hun laatste strohalm zaten en vasthielden voor het leven. En toen vond de eerste plundering plaats net toen bedrijven op het punt stonden te openen. En toen vond de tweede plundering plaats en het was zo, zo pijnlijk, zei Escareño.
Ik herinner me dat ik naar de gemeenschap ging om winkels te helpen opruimen. Naar deze plaatsen gaan die volledig waren geplunderd. Dit waren geen ondernemers meer. Het waren mensen die gekwetst waren. … Denken aan het leven van mensen dat gewoon volledig verwoest is, is echt emotioneel en het is persoonlijk omdat ik de bedrijfseigenaren ken. Ik ken hun families.
Tijdens een uitgebreid interview met de website ontkende Escareño dat haar notoir veeleisende en soms beledigende baas iets te maken had met de timing van haar vertrek.
Ze werd getroffen door een pandemie. Dus we werkten allemaal samen om onze stad erdoorheen te helpen. En mensen doen nu gewoon wat ze normaal zouden doen, zoals ik. Ik ben hier 30 jaar geweest. Het is het juiste moment, zei Escareño.
Mijn ervaring met burgemeester Lightfoot is niets anders dan een geweldige ervaring geweest. … Ze is niets dan genadig geweest. Ze is niets anders dan een kampioen geweest voor alle oorzaken die we hebben geïmplementeerd. Mijn ervaring is alleen maar goed. … Ik heb een sterke leider gezien die probeerde onze stad vooruit te helpen na een historisch verwoestende tijd.
De opkomst van Escareño is een opvallende uitzondering voor een stadsbestuur dat bekend staat om de slogan: We willen niemand die niemand heeft gestuurd.
Ze behaalde haar bachelordiploma van Loyola en haar master in communicatie van Northwestern terwijl ze onder vier burgemeesters diende in banen die varieerden van administratief assistent en plaatsvervangend perssecretaris tot plaatsvervangend chief operating officer en directeur van mediarelaties voor de brandweer van Chicago.
De stint bij CFD is een herinnering die Escareño nooit zal vergeten.
Dat was het tumultueuze jaar waarin de brandweer van Chicago de training voor hoogbouw en brandbestrijdingstechnieken vernieuwde om herhaling van fouten te voorkomen die zwaar bijdroegen aan zes doden in het Cook County Administration Building op 69 W. Washington St. op 17 oktober 2003.
Er zat 90 minuten tussen het moment dat brandweerlieden ter plaatse kwamen en het moment waarop de lichamen van zes slachtoffers werden gevonden.
Een commissie onder voorzitterschap van de voormalige federale rechter Abner Mikva concludeerde dat er een communicatiestoring was die zo ernstig was dat uitzinnige mensen in een met rook gevuld trappenhuis – daar opgesloten door deuren die achter hen op slot gingen – 911 belden die in een zwart gat ging, terwijl de De brandweer wisselde van commandant telkens wanneer een hogere officier arriveerde.
We hadden een jaar de tijd om de brandveiligheidscode [en reddingsprotocollen] radicaal te wijzigen. … Dat ik de kans heb gehad om de kwaliteit van leven te helpen verbeteren vanuit een perspectief van leven en dood, is echt vernederend voor mij, zei Escareño.
Ik noem het mijn hondenjaar omdat het voelde als zeven.
Wat betreft het pandemische hulppakket dat haar opvolger nu zal implementeren, zei Escareño dat het een vergissing zou zijn om zich te concentreren op de nederlaag van de gemeenteraad die Lightfoot leed nadat wethouders dat deel van het pakket nipt hadden geblokkeerd dat een einde zou maken aan de vereiste voor een afzonderlijke verordening voor elk bord over de openbare weg.
We moeten ons concentreren op hoe we meer dan 150 pagina's aan wetgeving met 20 programma's hebben verdedigd. Als we het over één onderdeel hebben - voor mij mist het het punt over het voordeel dat zowel werknemers als bedrijven zullen behalen door dit echt geweldige pakket, zei ze.
Als we vechten voor de dingen die bedrijven ten goede komen, is dat een waardig argument. Het is een waardige strijd om te zeggen: 'Ja. We zouden het bedrijfsproces beter, sneller en efficiënter kunnen maken. Waarom? Want, zo niet nu, wanneer?
Хуваах: