Het radicale idee van een 4-daagse werkweek

In een groot onderzoek uit IJsland waren werknemers die tegen hetzelfde loon overstapten naar een vierdaagse werkweek, niet verrassend gelukkiger. Ze waren ook net zo productief, soms zelfs meer.

Restaurantmedewerkers vormen een groot deel van de miljoenen werknemers die hun baan opzeggen sinds de pandemie. Een manier voor bedrijven om werknemers aan te trekken en te behouden, is een kortere werkweek, zoals de vierdaagse werkweek die succesvol bleek in IJsland, schrijft de redactie.

Frederic J. Brown/Getty

Het is een radicaal idee dat uit nieuw onderzoek blijkt dat werkgevers er goed aan zouden kunnen doen om als oplossing voor hun huidige personeelsproblemen te overwegen: een kortere werkweek aanbieden tegen hetzelfde loon.

Dat klinkt natuurlijk onlogisch, vooral voor een bedrijf dat moeite heeft om het hoofd boven water te houden en te herstellen van de pandemie. Maar kijk eens naar deze resultaten van een nieuwe studie waarin de resultaten werden onderzocht toen een kortere werkweek werd ingesteld voor meer dan 2500 werknemers in de publieke sector in IJsland.

Dat dekhengst y - de grootste tot nu toe over de potentiële voordelen van een kortere werkweek - betrof werknemers die tussen 2015 en 2019 deelnamen aan proeven met een vierdaagse werkweek van 35 tot 36 uur.

Werknemers waren gelukkiger, wat geen verrassing is gezien de kortere uren tegen hetzelfde loon. Hun gerapporteerde welzijn nam dramatisch toe over een reeks indicatoren, van ervaren stress en burn-out tot gezondheid en balans tussen werk en privé, zo bleek uit de studie.

Zoals een werknemer zei: Deze [vermindering in uren] toont meer respect voor het individu. Dat we niet zomaar machines zijn die gewoon werken. . . de hele dag. Daarna slapen en weer aan het werk. Wij zijn personen met verlangens en privé-levens, gezinnen en hobby's.

Maar verrassend genoeg ontdekten onderzoekers ook dat de productiviteit op de meeste proefwerkplekken gelijk bleef of verbeterde, volgens het onderzoek van Autonomy, een denktank in het Verenigd Koninkrijk, en de IJslandse Vereniging voor Duurzame Democratie, bekend als Alda.

Zoals een manager tegen onderzoekers zei: Dit was in het begin moeilijk, maar met veranderingen in onze manier van werken. de bezuiniging in uren is gelukt.

Kortom, beide partijen hebben geprofiteerd.

De resultaten bleken zo succesvol dat nu 86% van alle IJslandse werknemers, zowel publieke als private, ofwel zijn overgestapt op een vierdaagse werkweek of het recht hebben om hun uren te verkorten.

De COVID-uittocht

We nemen nota van dit onderzoek, ook al is Amerika beslist geen IJsland, vanwege de onmiskenbare en dramatische verschuiving die zich op de Amerikaanse werkplek sinds COVID-19 voordoet. Recordaantallen arbeiders zijn hun baan opzeggen — 4 miljoen alleen al in april, de grootste telling ooit in één maand.

Sommige arbeiders hebben genoeg van laagbetaald werk en lange werkdagen, zoals in de restaurantindustrie. Sommigen zijn niet bereid om terug te keren naar de dagelijkse sleur op kantoor of zijn opgebrand door werken op afstand en Zoom-sessies. Sommigen gooien gewoon een onbevredigende carrière weg en zoeken een nieuwe, meer bevredigende carrière.

Werkgevers zullen hoe dan ook hooggekwalificeerde arbeidskrachten moeten lokken en behouden. En om dat te doen, zouden ze er goed aan doen om een ​​werkplek opnieuw te bedenken die niet afhankelijk is van het traditionele werkschema dat al acht decennia bestaat.

We standaard gewoon standaard acht uur per dag, vijf dagen per week, zoals Robert Bruno, een arbeidsdeskundige aan de Universiteit van Illinois in Chicago, ons vertelde. In plaats daarvan, merkt hij op, is de echte vraag die werkgevers zouden moeten stellen, hoeveel werktijd een werknemer nodig heeft om zijn salaris te verdienen?

Naar alle waarschijnlijkheid zijn het geen acht uur en vier dagen, zegt Bruno. Er is genoeg onderzoek waaruit blijkt dat het echt niet de uren of dagen zijn. Het is de kwaliteit van betrokkenheid bij het werk.

Wat IJsland heeft geleerd

In IJsland waren kortere werkweekproeven het resultaat van een duwtje in de rug van vakbonden en maatschappelijke organisaties. Hier in de Verenigde Staten hebben vakbonden tientallen jaren geleden een gelijkaardige poging ondernomen, maar die is mislukt.

In april 1933 werd door de Senaat een door arbeid gesteunde wet aangenomen die een vijfdaagse werkweek van 30 uur in het hele land zou hebben ingevoerd. Het was bedoeld om de werkgelegenheid te vergroten toen de natie uit de Grote Depressie kwam en het gemakkelijker te maken om in de toekomst volledige werkgelegenheid te behouden.

Opinie deze week

Een wekelijks overzicht van meningen , analyse en commentaar op kwesties die Chicago, Illinois en ons land aangaan door externe bijdragers, lezers van Sun-Times en de redactieraad van CST.

Abonneren

Maar president Franklin D. Roosevelt, die onder druk stond van zakelijke belangen, liet zijn steun vallen en het wetsvoorstel faalde in het Huis. In plaats daarvan drong Roosevelt aan op, en kreeg, enorme New Deal-uitgaven voor banen en de 40-urige werkweek, die in 1938 wet werd.

Amerikanen zijn niet lui, wat je ook hoort van politici die ervan overtuigd zijn dat iedereen die niet werkt slechts een zwerver is die van de werkloosheid leeft.

Nee, we zijn gewend om lange dagen te maken, met veel minder vakantietijd dan in andere ontwikkelde landen. De Europese Unie vereist dat de lidstaten 24 vakantiedagen per jaar voorzien, terwijl de gemiddelde Amerikaan rondkomt met slechts 10 dagen.

Na 83 jaar van 9 tot 5, vijf dagen per week, is het misschien tijd om na te denken over hoe je slimmer kunt werken - door korter te werken.

Brieven sturen naar letters@suntimes.com

Хуваах: