'We zijn het waarom vergeten' - de nieuwe CEO van YMCA hoopt de boodschap van de organisatie terug te brengen
Dorri McWhorter zegt dat de YMCA is vergeten waarom ze doen wat ze doen. Ze is van plan om samen te werken met maatschappelijke organisaties om die boodschap terug te brengen.
Velen die Dorri McWhorter kennen, zeggen dat ze ongelooflijke energie heeft.
Ze lacht makkelijk, maakt veel gebaren en is niet bang om haar gedachten te delen.
Dat alles wordt vooral duidelijk wanneer de CEO van de YMCA van Metro Chicago wordt gevraagd over het opknappen van de 163 jaar oude organisatie.
Lees dit artikel in het Spaans op De Chicago-stem , een dienst aangeboden door AARP Chicago.
Ik wil gewoon echt dat we erkend worden als de grootste aanbieder van menselijke diensten en dat we op zulke diepe manieren met gemeenschappen omgaan, zei McWhorter, 48. Ik weet niet dat mensen echt beseffen hoeveel werk we doen.
McWhorter is sinds 2 augustus CEO; daarvoor was ze acht jaar CEO van de YWCA van Metropolitan Chicago. Ze is de eerste vrouw en de eerste zwarte topman van de Chicago YMCA.
Haar eerste weken in haar nieuwe baan waren al uitdagingen. De daling van het ledenaantal door de jaren heen leidde tot drastische financiële verliezen en dwong drie locaties om in 2020 definitief te sluiten.
In haar eerste week vocht McWhorter om verschillende andere locaties open te houden, ondanks de financiële beperkingen. Het is haar gelukt, deels door $ 5,3 miljoen te gebruiken geschonken aan de Metro YMCA door MacKenzie Scott , ex-vrouw van Amazon-oprichter Jeff Bezos.
McWhorter zei dat ze nu kijkt naar hoeveel gemeenschappen we de afgelopen decennia hebben afgestoten.
Velen hebben al contact met haar opgenomen en gezegd: 'Hé, we missen het hebben van een YMCA hier echt', legde ze uit. Dat is een van de eerste dingen waar ik om vraag, vanuit een gegevensperspectief: hoe onze voetafdruk in de loop van de tijd is geëvolueerd, want het is geen geheim dat die voetafdruk niet in Black and Brown-gemeenschappen is geweest.
McWhorter geeft de schuld aan een op lidmaatschap gebaseerd bedrijfsmodel voor die desinvestering.
De lidmaatschapskosten variëren per locatie, leeftijd en gezinsgrootte. Leden van de South Side YMCA, 6330 S. Stony Island Ave., betalen bijvoorbeeld $ 24 per maand van 11 tot 18 jaar en betalen vervolgens $ 27 per maand vanaf de leeftijd van 19 tot 26 jaar. Maar wanneer iemand 27 wordt, springt de vergoeding omhoog tot $ 51 per maand.
Helaas staat dat specifieke model ons niet altijd toe om deel te nemen aan gemeenschappen die die kosten niet kunnen betalen, zei McWhorter.
Maar door zich te concentreren op het verloren lidmaatschap - en daarmee het verlies van inkomsten - zei McWhorter dat de YMCA de weg kwijt was.
We raakten verstrikt in het 'wat' en vergaten het 'waarom', zei ze.
De enige manier om dat waarom terug te krijgen, zei McWhorter, is door laarzen op de grond te zetten. Ze gebruikt haar vrijdagen als onderdompelingsdagen en brengt tijd door in centra in de stad. Wat nog belangrijker is, McWhorter is van plan om samen te werken met gemeenschapsorganisaties.
Als we hier echt een verschil willen maken, moeten we het anders doen, zei ze. Voor mij hebben we de activabasis van de programma's al. Alleen de manier waarop we ons inzetten, zal moeten veranderen.
McWhorter heeft al contact opgenomen met Garfield Park's Rite to Wellness Collaborative , Dr. Byron Brazier met de Apostolische Kerk van God in Woodlawn en de Walt Disney Geboorteplaats in Mooi.
Rite to Wellness is van plan een centrum te lanceren waarvan het doel de doodskloof van inwoners van West Side zal aanpakken - het feit dat inwoners van buurten in dat deel van Chicago een kortere levensduur hebben dan degenen die elders in de stad wonen.
Door de samenwerking met de Rite to Wellness zei McWhorter dat de YMCA bewoners van West Side op veel verschillende manieren toegang tot wellness kan bieden.
Ondertussen met de Obama Presidential Center wordt gebouwd in de buurt van de South Side YMCA, hebben McWhorter en Brazier elkaar ontmoet om plannen te bespreken om verplaatsing en gentrificatie te minimaliseren, waarvan sommigen vrezen dat het project kan veroorzaken.
Hoe ondersteun je een gemeenschap ... als je geen voorzieningen hebt, of als je geen ondersteunende structuur hebt, of als er geen plaats is voor hen om te winkelen of om naar toe te gaan of beloopbaarheid of dergelijke dingen? zei Brazier.
Een manier, zei hij, is om te kijken naar een leeg stuk grond tussen de kerk en YMCA aan Stony Island Avenue. Ontwikkeling in Woodlawn moet een aanvulling zijn op wat er al in de gemeenschap is - en het presidentiële centrum.
We hebben zowel de kans als de verantwoordelijkheid om te kijken hoe we de belanghebbenden van Woodlawn, die nergens heen gaan, het beste kunnen ondersteunen, zei Brazier.
Hoewel hij zich richt op ontwikkeling in Woodlawn, hoopt McWhorter het geboortehuis van Walt Disney te gebruiken om gezamenlijke programma's te ontwikkelen die gericht zijn op ontwikkeling, creativiteit en innovatie in de vroege kinderjaren.
De beroemde animator werd geboren in Chicago op 2156 N. Tripp Ave. Dat huis is gerestaureerd en is van plan om jeugdprogramma's te organiseren die zich richten op creativiteit, leren en innovatie, wat ook deel uitmaakt van de missie van de YMCA, zei McWhorter.
Dina Benadon en Brent Young hebben de non-profit Walt Disney Birthplace opgericht om het huis te restaureren en te exploiteren. Ze zeggen dat ze hopen boeiende ervaringen op te bouwen voor YMCA-jongeren.
Creativiteit moet heel vroeg beginnen en naar huis gaan, zei Young. Het kan leuk zijn, maar het is ook iets dat heel belangrijk is. (De YMCA) heeft programma's en overnachtingen voor kinderen, en ze willen dat leren leuk en boeiend is.
McWhorter zei dat deze partnerschappen voor sommigen misschien als een verrassing komen, maar dat komt alleen omdat veel van de diensten die door de YMCA worden aangeboden, over het hoofd worden gezien. Hoewel de lidmaatschappen belangrijk zijn, zei ze, zal de YMCA altijd over menselijke diensten gaan.
Mensen praten vaak over het zwembad of de sportschool, maar ik denk dat mensen onderschatten hoeveel mensen niet de kans krijgen om deel te nemen aan activiteiten vanwege angst, vanwege de betaalbaarheid, vanwege het geweld in hun gemeenschap, zei McWhorter.
Voor ons is het creëren van een veilige ruimte in omgevingen waar ze kunnen blijven spelen en contact maken met anderen een grotere zaak dan de meeste mensen het echt waarderen.
Хуваах: